La logística está directamente relacionada con la calidad de todos los servicios que se prestan en una compañía y, en consecuencia, está vinculada con la satisfacción de los clientes, lo que es fundamental para el éxito de cualquier negocio. En tal sentido, reducir gastos logísticos es el objetivo primordial de varios directivos empresariales. No obstante, esto no es una tarea simple.
La gestión logística y los gastos pueden representar alrededor de un 30% del costo de la mercancía; este valor incluso puede ubicarse por encima del 50%. Este aumento limita la competitividad en el marco mundial al exportar productos.
Minimizar los precios logísticos sin perder de vista la calidad de los productos o servicios es un gran reto. Si te encuentras en la búsqueda de estrategias que te ayuden a reducir los costos logísticos de tu empresa, estás en el lugar indicado, ya que en este post te diremos cuáles son las 8 maneras de minimizar los gastos logísticos y tener un negocio exitoso.
8 Maneras de reducir gastos logísticos al máximo
Los costos que cubren la logística de empresas grandes o pequeñas siempre repercuten en el valor de las mercancías y, últimamente se ha observado la necesidad de ampliar los servicios de logística y dar un valor añadido que permita resaltar de la competencia.
Ahora bien, ¿Cómo reducir gastos logísticos sin perder eficiencia? Aquí te presentamos 10 maneras de hacerlo efectivamente.
1- Llevar a cabo un proceso de planeamiento de rutas eficientes
El transporte es responsable de la mayoría de los precios logísticos, representando el 63,5% de los costos totales del sector. Por esto, en el momento de buscar maneras de minimizar los precios logísticos en una compañía, es primordial prestar particular atención a esta actividad.
Sin embargo, minimizar los precios de transporte es un gran reto. Una de las mejores maneras de producir ahorros en este sentido es hacer una idealización de rutas de carga más eficientes.
El primordial objetivo de la planificación de rutas de carga es elegir la mejor ruta viable, optimizando los tiempos y los precios involucrados con el transporte. Esta práctica puede crear diversos beneficios para cualquier compañía, ciertos de ellos son:
- Reducción de precios logísticos
- Mejor aprovechamiento de la flota
- Mayor número de entregas en menor tiempo
- Mejor calidad de servicio
- Entre otros.
Con una buena idealización que tenga presente cada una de las cambiantes que intervienen en el proceso de transporte de carga, es viable no solo minimizar los precios de transporte, sino además mejorar la calidad del servicio prestado.
2- Optimizar las directivas
Hay algo que debes tener muy presente y es que si hay menor proporción de órdenes, más grande va a ser el precio logístico. Para solucionar este problema debes intentar consolidar tus directivas, optimizar el tipo de transporte o apalancar otras posibilidades de carga.
Además, es aconsejable examinar el número de directivas semanales, el volumen y las direcciones de entrega.
3- Usar tecnologías móviles
Es primordial saber qué tipo de beneficios puede ofrecer el hecho de usar la tecnología, por esa razón te las explicamos en seguida:
- Usar tecnología posibilita tener toda la información que requiere el operador, esto sin que importe en qué área se encuentre desempeñando.
- Posibilita mejorar los tiempos de preparación de peticiones en los centros de repartición, debido a que no es necesario de un lector de código de barras; algo que hace la diferencia en el momento de hacer el picking, puesto que el operador ya sabe cuánto debería “tomar” para surtir un pedido.
Se debe tener presente que la tecnología da independencia de desplazamiento, lo que favorece la productividad de sobremanera.
4- Previene el exceso de inventario obsoleto
Al mantener la mercancía que no se vende, no necesariamente se conserva su costo. En algunas ocasiones puede ser más rentable donarla que conservarla. Un detallado estudio ayuda a la toma de estas opciones.
5- Implementación de activos
Recuerda maximizar la implementación de los activos de la compañía para evitar mayores costos alquilando maquinaria y espacios que no son necesarios. Un estudio del stock te dará una iniciativa de las oportunidades de ahorro.
6- Táctica de surtido
Una vez que tienes mayor surtido, más grandes son los precios por ítem; los espacios necesarios de almacén necesitan ser más amplios, lo cual causará que la logística sea más compleja. Por esto, debes hallar el balance entre surtido y precio que incremente tus beneficios.
7- Programas de participación
Ten en cuenta que uno de los instrumentos más eficientes para minimizar precios es la comunicación. La iniciativa es generar interrelaciones por medio de reuniones periódicas para ofrecer seguimiento de indicadores como: tácticas de comercialización y ajustes en los pronósticos de compra; estudio de los procesos de envío; identificación y recepción de mercancía.
Lo fundamental es buscar la forma de evitar retrasos, ventas perdidas, exceso de inventario, devoluciones y probables precios asociados a estas ineficiencias.
8- Gestión de devoluciones
No olvides que un producto devuelto produce doble precio de recepción y triple gasto de envío. Examina la información importante de tus devoluciones para detectar las probables razones, como por ejemplo: costo erróneo, producto no pedido, dirección de entrega errónea, falta de cumplimientos, tratos incorrectos, por nombrar algunos.
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